Le Management de Projet est, par définition, le management adapté à l’activité productive de type projet. Alors que le management dominant du 20ème siècle, destiné à l’optimisation des activités répétitives et pérennes, a fait l’objet de nombreux développements, le Management de Projet a encore un périmètre incertain et est à la recherche d’une cohérence d’ensemble. FGF consultant participe activement aux travaux de structuration d’un Management de Projet pragmatique et efficace.

Cette approche globale n’a d’utilité opérationnelle que si elle est accompagnée de solutions performantes pour traiter les différentes composantes du Management de Projet. Aussi FGF consultant participe à l’élaboration d’outils méthodologiques spécifiques : arborescences de produit et d’acteurs, solutions de maîtrise des délais…

Les travaux les plus avancés portent sur la maîtrise des coûts des projets. Afin d’améliorer la performance économique du projet et donc des différents acteurs, et plus largement de la « collectivité » qui bénéficie de la diminution des gaspillages, FGF consultant a mis au point une méthode optimisée permettant de maîtriser les dépenses faites au cours de la phase de réalisation d’un projet : la méthode FGF de coûtenance. Cette méthode simple, économique et réactive permet de respecter les choix stratégiques relatifs à la décision de lancement du projet. Elle réduit les incertitudes économiques à un niveau minimal. Parfaitement opérationnelle, elle s’applique aisément à tout type de projet.